Carrière : coaching transition mobilité ou outplacement, 360°, bilan de compétences CPF, assessment

Coaching de Carrière : transition, mobilité, outplacement, 360°, bilan de carrière, assessments

Transition de carrière : outplacement individuel, réussir sa mobilité interne, se reconvertir, bilan de carrière, assessment de croissance, 360° retour d'image

Transition de carrière

Outplacement individuel, coaching de retour à l'emploi, mobilité interne ou externe, reconversion professionnelle

Nos coaching de transition de carrière visent au repositionnement professionnel en réalisant un diagnostic complet des compétences, motivations et aptitudes pour retrouver une dynamique d’action et penser à une nouvelle position professionnelle, à un autre projet ou un autre métier.

Notre démarche s'appuie sur notre expérience du bilan de compétences sans ses contraintes pour aller plus vite et avancer ensemble avec un coach et sur notre expérience de 15 ans en cabinet d'outplacement pour vous apprendre à activer votre réseau professionnel

Objectifs

Nous travaillons à vous faire prendre conscience de vos acquis de carrière, de vos réussites, vos réalisations, et de vos compétences.

Nous privilégions des échanges permettant d'aboutir à pérenniser un projet professionnel.

Processus

Un premier entretien de connaissance coach / coaché
De 6 à 10 séances individuelles
Durée des entretiens : 2h selon le cas +/-
Rythme : régulier, soit tous les 15 jours, soit toutes les 3 semaines

Assessment de croissance

Le but

Réaliser une évaluation de la candidature d'un collaborateur dans le cadre d'une mobilité interne ou d'un recrutement externe

Émettre un avis sur l'adéquation Homme / Poste.

Émettre des conseils pour que le collaborateur améliore des compétences ou des aptitudes, qu'il soit retenu ou non.

Une synthèse écrite est remise à l’entreprise et au candidat.

Un échange avec le candidat est réalisé après remise de la synthèse qu'il soit retenu ou pas.

Objectifs

Les enjeux :

Pour l'entreprise : Maintenir la motivation du collaborateur qui est évalué

Moyen

3 outils utilisés : mesure du potentiel, mesure des aspirations, mesure du style de communication

Processus

3h d’entretien individuel avec le collaborateur suivi d’un échange de 45 minutes au téléphone pour s’assurer de l’appropriation.

Sur demande, nous pourrons proposer pour un collaborateur en mobilité interne, un parcours de formation adapté.

Retour d'image (360°)

Notre questionnaire 360° aide les collaborateurs à mieux se connaître pour s’améliorer dans leur pratique professionnelle. C'est un miroir tendu par d'autres qui permet de se voir différemment.

C’est un retour sur 6 dimensions managériales

Tous les retours sont confidentiels et anonymes.

Objectifs

Identifier les points forts et les axes de progrès sur les 6 dimensions :

Résolution de problèmes

Communication

Management

Leadership

Énergie

Dynamisme

Gestion du stress

Relationnel

Processus

Un processus sur 2 mois

Le questionnaire est en anglais ou en français.

Public sollicité dans un 360 ° :

- les supérieurs hiérarchiques

- les pairs

- les collaborateurs n-1

- les relations extérieures (prestataires de services ou consultants, anciens collègues ou hiérarchiques).

Un document de synthèse de 20 pages environ est remis à l'entreprise et au collaborateur.

Autres prestations pour entreprises et collaborateurs d'entreprises

Le coaching d’inter-médiation pour résoudre les tensions

Dans le cas de tensions, de conflits ou de relatrion dégradée entre 2 collaborateurs, nous proposons un processus court de 1 mois de "mise à plat"' pour rencontrer chaque collaborateur 2 fois en mode coaching et pour les réunir en une session de médiation ensemble avec le coach Résultat : une redécouverte, un retour à la confiance, des prises d'engagements respectifs, une synthèse rédigée par le coach qui met à plat les désaccords et les engagements permettant le retour à la confiance

12 thématiques de formation au management, sous la forme d'ateliers et de training

10 thématiques en collectif pour former et entraîner vos collaborateurs, managers, responsables, directeurs. ex : "Unir son équipe", "Efficacité de l'équipe", "Animer une réunion efficace", "Passer du recadrage au feed back", "Les signes de reconnaissance", "Savoir gérer les émotions pour mieux interagir et faire-faire dans les délais" - format :demi-journées, 1 jour, 2 ou 3 jours - s'étalant sur plusieurs semaines - en groupes de 6 à 10 personnes 2 formations individualisées :  management leadership gérer les personnalités difficiles  total de 25 heures à réaliser en 1 mois

Le coaching d'équipes de direction et le coaching collectif de vos managers (management, collaboration entre départements)

Le coaching d'équipes de direction et le coaching collectif de vos managers 1. Equipes de direction : 3 thématiques Retrouver ou renforcer la cohésion de l'équipe Accompagner des transitions ou des restructurations (étapes du deuil) Alignement de la vision durée : 1, 2 ou 3 jours en extérieur 2. Vos managers : plusieurs journées pendant 6 à 9 mois ; le but est de renforcer le travail collaboratif, dépasser les silos, accroître la fluidité des échanges

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