Modules de 2 heures à distance (3 à 8 personnes) (nous contacter pour le détail des contenus)
- UNIR SON EQUIPE : renforcer l’inclusion pour accroître le sentiment d’appartenance de chacun et sa contribution pour lui et les autres
- EFFICACITE DE L’ EQUIPE : créer un « Mindset » commun en organisant son équipe par des règles protectrices afin de permettre l’initiative sans inhibitions
- FACILITER LES ECHANGES : dynamiser la collaboration entre tous en sortant du triangle dramatique et des “oui, mais” sources d’épuisement
- FAIRE EVOLUER SA PRATIQUE MANAGERIALE : passer du “manager expert” au “manager ressource” qui délégue et communique
- ANIMER UNE REUNION EFFICACEMENT : obtenir des engagements individuels et collectifs
- MOTIVER ET DONNER ENVIE D’AVANCER : développer les signes de reconnaissances en comprenant les bénéfices à le faire pour soi et les autres et en dépassant ses blocages
- RENFORCER SA POSTURE DE MANAGER : progresser dans sa posture (L’OK-NESS DU MANAGER) pour être en capacité d’exprimer des demandes claires et comprises par tous
- REPERER NOS EMOTIONS ET CELLES DES AUTRES : ne plus les subir et mieux inter-agir
- SORTIR RAPIDEMENT DES TENSIONS ET DES NON-DITS : maitriser les étapes de la CNV
- PASSER UN CAP DIFFICILE EN EQUIPE : faire le deuil d’une situation récente (restructuration, départs) et ré-engager chacun
- COHESION DE L’EQUIPE par le MBTI (indicateur de type) : mieux se connaître soi pour mieux collaborer avec “ceux qui ne sont pas comme nous”
Vous êtes un particulier ou un entrepreneur
et vous êtes prêts à investir sur vous
en vous offrant les services d’un coach ?
Remplissez en ligne le questionnaire « Cartes sur table » pour échanger 30 à 45 minutes avec moi et décidons ensemble de la suite.
Je reçois à Paris à mon bureau ou j’utilise la visio pour des séances partout en France et dans le monde.
Vous pouvez solliciter votre CPF (me contacter)