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FORMATION EN MODE CO-DEVELOPPEMENT

Qu’est-ce que le Co-développment ?

Le Co-développement soutient une dynamique pragmatique et apprenante, et permet par un cycle de sessions de formations régulières avec le coach, un transfert de compétences aux managers et collaborateurs participant.

Ce dispositif favorise l’émergence d’un esprit de groupe et un sentiment d’appartenance, en renforçant les réflexes des managers, une culture commune en management où chacun vient partager ses difficultés au sein du groupe qui se suit sur plusieurs mois.

La vocation de nos interventions est de les faire parvenir à un niveau d’autonomie et de s’animer eux-mêmes sans la présence du coach qui disparaît après 9 mois.

Les managers qui le désirent poursuivent alors ensemble le cursus de manière périodique régulière, le groupe s’animant et s’accompagnant lui même.

Les participants réguliers auront acquis la capacité à traiter les situations insatisfaisantes et inconfortables comme un prétexte à apprentissage.

Objectifs :

  • Prendre du recul
  • Gagner en confiance en soi et en l’autre
  • Se sentir moins seul
  • Trouver des solutions à des problématiques complexes
  • Adopter une attitude plus sereine face aux enjeux

Les bénéfices d’un parcours de co-développement ont également un impact sur :

  • son équipe : une meilleure intelligence et efficacité collective. Nous visons une meilleure qualité relationnelle car elle est le moteur de l’Efficacité collective.
  • sur la relation-client : une meilleure efficacité et qualité relationnelle
  • l’entreprise : la consolidation d’une communication plus efficace, une culture et des valeurs partagées

Comment ça marche ?

2 jours de sessions initiale d’apprentissage par un coach avec tout le groupe + 6 demi-journées dans les 6 mois suivant durant lesquelles chaque participant fait part de la situation qui lui pose soucis.

Le coach appuyé par les participants va aider le manager à trouver ses solutions.

Exemples : résoudre un conflit entre 2 collaborateurs, comment renforcer le sentiment d’équipe dans mon activité ? comment apaiser mes relations avec un de mes pairs ?

L’ Apprentissage (2 jours) :

  • En tant que manager, savoir se positionner par rapport aux équipes, que ce soit en collectif ou en individuel, en tant que soutien et support, tout en s’affirmant dans son rôle de leader
  • Avoir conscience de ses modes de fonctionnement individuels et les faire évoluer en toute conscience
  • Relayer les messages de la direction, qu’ils soient positifs ou négatifs
  • Etre en alliance avec la hiérarchie dans le pilotage de l’activité
  • Développer et acquérir des réflexes de « Manager Ressource » apte à travailler et à communiquer à plusieurs niveaux dans l’organigramme, tant avec les équipes qu’avec leurs hiérarchies : accepter pour passer ce stade, les "deuils nécessaires".
  • Impulser les échanges entre “ N-¬‐ 1 et N+1 “ avec plus d’authenticité
  • Dépasser les inhibitions et les appréhension à se parler
  • Sortir des non dits qui affectent les relations et empêchent la performance de l’organisation
  • Apaiser les situations, les colères, les situations à stress et accroître la cohésion entre tous
  • L’apprentissage est facilité par le retour par écrit des remarques de chaque participant au sein d’un carnet d’acquisition des compétences, remis au coach. Il sert de fil conducteur pour les séances futures et de lien avec le coach.

Les demi-journées :

  • Par groupe de 6 à 8 personnes, le même groupe à chaque demi-journée pour obtenir une bonne cohésion du groupe et consolider le lien de confiance.

Enfin, une journée complète de bilan avec le groupe au bout des 6 sessions (demi-journées) pour veiller aux acquis. Le carnet d’acquisition des compétences est revisité à cette occasion et chacun met en avant ce qu’il a changé dans sa pratique de manager.

Le groupe fait alors le choix de continuer à se rencontrer sans le coach.

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