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ASSESSMENT DE CROISSANCE

"FLASH"

L’enjeu : que l’assessment soit perçu comme une opportunité de développement, et que le collaborateur puisse restituer lui-même ce qu’il a compris de ses atouts et de ses axes de progrès avec des propositions de parcours de formation adapté (d’où l’usage du mot « croissance »).

Aider l’entreprise à confirmer ses choix entre plusieurs collaborateurs et maintenir la motivation du collaborateur qui n’aurait pas été retenu par l’entreprise.

Les points-clés

  • 3 outils utilisés : un outil de mesure du potentiel, un outil de mesure des motivations, un outil de mesure du style de la communication en situation de stress et de non stress
  • Cadrage des attentes avec l’entreprise (un travail en proximité forte avec l’entreprise : amont, pendant, aval)
  • 2h30 d’entretien individuel avec le collaborateur suivi d’un échange de 45 minutes au téléphone pour s’assurer de l’appropriation
  • Proposer au collaborateur et à l’entreprise à partir des résultats de l’assessment, un parcours adapté et individuel de formation à chacun (collaborateurs non-retenus)
  • Restitution : synthèse de 15 à 20 pages rédigées par le coach, discutée avec le collaborateur à l’occasion du point téléphonique
  • Feed back à l’entreprise

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